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公司简介

深圳市圳强基础工程有限公司是一家经广东省住房和城乡建设厅核准的具有地基基础工程专业承包壹级建筑装修装饰工程专业承包壹级深圳市住房和建设局核准的?建筑装饰工程设计乙级,市政公用工程施工总承包叁级,建筑工程施工总承包叁级,环保工程专业承包贰级,城市园林绿化三级,施工劳务不分等级等资质的专业性公司。公司已通过质量、环境及职业健康安全管理(ISO9001、ISO14001及ohsas18001)三大体系认证。专业品牌,年轻公司,敢拼敢闯,已逐步形成了主场深圳、覆盖广东、面向全国的经营格局。


管理理念
"以人为本"的管理理念,倡导以专业品牌为核心,重视人才的引进与培养。


管理方针
安全第一,质量为本
展望未来,公司将一如既往以维护人类生存的地质环境及基础设施建设为已任,以先进的设备、良好的管理理念,热忱为经济振兴和社会发展提供专业服务,致力在专业领域打造精品,实现公司持续稳定的发展。

资质展示
  • 二级和三级资质

    一级资质

    安全生产许可证副本

    城市园林绿化资质

    建筑施工资质证书

    工程设计资质证书

  • 安全生产许可证

    企业营业执照

组织架构

一、组织机构
公司实行总经理负责制,并根据职责和权限明确、职能齐全、机构精简的原则设立公司组织机构。
组织机构及各职能部门的相关关系如下:


二、职责
1、总经理
(1)、对公司的经营、管理负全面领导责任;
(2)、制定公司经营策略、发展规划及目标;
(3)、决定公司组织机构及任命各级管理人员;
(4)、批准公司各项管理制度;
(5)、决定员工招聘、酬薪和奖励制度;
(6)、审批投标报价、审批签署施工合同及各类款项支付;
(7)、决定分包单位招标和重要物资设备的采购。
2、总经理助理
协助总经理工作,完成总经理交办的工作。
3、副总经理(分管经营)
(1)、负责工程项目的联络、承接、合同洽谈及签订的组织工作;
(2)、负责招标工程的投标组织工作;
(3)、投标文件商务标及投标报价的审核,并报总经理批准;
(4)、总经理授权的其他工作。
4、副总经理(分管施工)
(1)、全面负责项目的施工管理;
(2)、兼任公司安全生产委员会主任,全面负责项目施工安全,处理施工安全事故;
(3)、负责对项目施工的质量、进度、安全文明施工、合同执行状况、项目款项的收取及支付、工程验收等进行监督检查;
(4)、总经理授权的其他工作。
5、总工程师
(1)、全面负责公司的技术管理;
(2)、兼任公司质量管理体系管理者代表,主管质量管理体系文件编制及认证工作,审批质量管理体系程序文件、作业指导书;
(3)、审批项目设计图纸的技术合理性及安全性;
(4)、审批项目施工组织设计及安全文明施工专项方案;
(5)、处理施工技术和工程质量问题。
6、工程部
(1)、策划施工项目的现场管理方案,参照经营部的《项目成本分析报告》制定《项目成本控制报告》,报(副)总经理批准,负责组建项目部;
(2)、检查落实项目部施工现场临时设施;
(3)、审核项目施工组织设计及安全文明施工专项方案,並报总工程师审批;
(4)、对各项目部的施工进度、施工质量、安全文明施工、旁站施工进行检查和监控;
(5)、对各项目部施工资料的进行检查和监控,督促竣工资料的归档及保管;
(6)、建立材料采购、工序施工分包、设备租赁单位的信息数据库,通过市场调查方法掌握材料采购、工序施工分包、设备租赁单位的实力、职业道德及责任性,定期更新数据库;
(7)、根据工程项目的特点和要求组织材料采购、工序施工分包、设备租赁单位的招标、审核,负责分包合同的冾谈和签订,做好登记备案工作;
(8)、检查和监控各项目部做好材料供应、分包工序施工、租赁设备的现场管理;
(9)、审核材料供应商、工序分包施工单位、设备租赁商的进度款和结算款,並报总经理批准支付;
(10)、督促项目部及时报送工程进度款及结算书
(11)、配合行政财务部完成项目资金的收取、支付工作。
7、经营部
(1)、负责工程项目信息的获取,及时采集网上项目采购招标信息,通过其他途径获取项目招标信息;
(2)、负责项目投标的组织实施,编制投标文件,严格在投标项目的纯成本基础上编制投标预算,参与并跟踪项目招标、投标的全过程;
(3)、负责项目施工合同的编制、洽谈和签订。
8、设备管理部
(1)、负责公司施工机械设备的釆购和管理;
(2)、建立施工机械设备供应商的数据库,通过市场调查方法掌握供应商的实力、职业道德及责任性;
(3)、根据工程项目的需求组织施工机械设备釆购及调配工作,负责采购合同的冾谈和签订;
(4)、审核施工机械设备供应商的货款,並报总经理批准支付;
(5)、负责基地存放的剩余工程材料、周转材料、施工机械设备的管理,做好各种施工设备及材料的入库登记和出库登记;
(6)、负责施工机电设备的保管及维修保养。
9、安全技术部
(1)、负责公司的安全生产管理工作,监督和检查各项目部安全施工、文明施工;
(2)、负责公司安全生产培训工作,处理现场施工事故;
(3)、负责公司的技术管理工作;
(4)、审核设计图纸的技术合理性及安全性,对各项目部的施工技术进行指导;
(5)、负责质量管理体系文件编制及认证工作。
10、行政财务部
(1)、公司工商税务、施工资质、公章管理;
(2)、负责与建设主管部门的联系与沟通;
(3)、办公场所、基地管理;
(4)、日常办公用品的采购和管理;
(5)、员工交通及公司车辆管理;
(6)、公司财务管理,财务报表编制及费用报销;
(7)、项目资金的收取、支付;
(8)、员工工资管理及支付;
(9)、公司人事管理,人员社保办理、员工档案的建立及保管;
(10)、员工招聘、解聘、考核、培训的组织和实施,人员资质注册及管理;
(11)、上级文件、公司行政文件的收发和管理。
11、项目部
负责施工项目的现场管理,按项目分设项目部,一般设项目经理(负责人)1人、施工员若干人、安全员1人、材料员1人、质量检查员1人、资料员1人、电工1人、下辖各专业班组。
根据项目规模不同,施工员、质量检查员、安全员、电工、资料员、材料员之间可适当兼职,以提高效率。
(1)、编制内部项目管理方案,包括资金使用计划、机械设备使用计划、材料进度计划、临时设施实施方案、报公司审批后实施;
(2)、编制施工组织设计、专项施工技术方案、安全文明施工专项方案,並报总工程师批准后实施;
(3)、落实项目施工现场临时设施及生活管理;
(4)、负责施工设备的使用登记,施工过程中的设备保养及完工后的及时归还公司;
(5)、组织项目施工,落实旁站施工,保证项目施工进度、施工质量及安全文明施工;
(6)、做好施工过程中各类技术、合同资料的收集、整理和保管工作,在项目完工时及时归档;
(7)、配合工程部做好材料供应商、工序分包施工单位、设备租赁商的招标和选择工作;
(8)、负责材料供应、分包工序施工、租赁设备的现场管理;
(8)、负责材料供应商、工序分包施工单位、设备租赁商进度款支付申请及结算的核查及申报;
(9)、编制项目进度报表及竣工结算书,负责现场向甲方(业主)收款,配合行政财务部完成项目资金的收取、支付工作;
(10)、按照项目成本控制要求做好项目成本的控制,应酬交际费的使用应按规定执行,有特殊费用必须上报公司批准,在工程完工后编制项目成本核算报表;
(11)、配合行政财务部做好完工项目的财务决算。

 

服务范围


服务范围

地基基础工程专业承包

建筑装修装饰工程专业承包

建筑工程施工总承包

市政公用工程施工总承包

环保工程专业承包

建筑装修工程设计

园林设计与施工

施工劳务


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